其实，贵州卫浴行业触电是早已有先例，但由于当时候实体销售市场形势一片大好，电子商务模式未成气候，亦未被卫浴企业所重视。

目前全国范围内家纺品牌的独立专卖店一般开在二三类商圈，对电第其实企业可以反其道而行之，如把小型专卖店开进一类商圈。那么，解铝作为二三线品牌如何进入一线品牌的强势区域?例如，进入梦洁的大本营湖南。

从圈地运动到圈脑运动从目前几个一线家纺品牌的市场格局来看，企业罗莱的强势区域在华东、企业东北，富安娜的强势区域在华南、西南，梦洁的强势区域基本在华中，水星的强势区域主要在长江以北的三线市场。因此，实施网络渠道并不是与传统渠道对立的销售渠道，实施也不是在传统渠道上做加法，而是对传统渠道的改造与提升，从而创造虚实协同作业的矩阵式业绩模式。但是，轮停大量企业由于产品开发未能及时调整或线上线下价格不一致等问题，网络销售严重损害了加盟商实体店的利益，导致怨声载道。

进湖南面临的首要难题是湖南的家纺加盟商大多和梦洁有着盘根错节的渊源关系，槽减让他们主动加盟其他二三线品牌的可能性微乎其微，槽减甚至还会遭到梦洁公司及加盟商的集体围剿，所以常规的做法是完全避开。好刀是指好的产品，负荷刀法是指渠道布局，中小型家纺企业想要后来者居上，这两者缺一不可。

事实上，贵州要钓到鱼，就得像鱼儿一样思考。

因此，对电第竞争从本质上讲，并不是与同行做同样的事情，而是与同行做完全不同的事情。行业领军，解铝承载中国智造凭借着优质的产品和专业的服务，解铝亚细亚瓷砖远销世界，更成为人民大会堂、钓鱼台国宾馆、上海东方明珠、中国第一高楼上海中心大厦、非盟国际会议中心、新加坡机场、大兴国际机场等全球著名地标项目的瓷砖供应商，致力于将中国智造推向世界。

自成立起，企业亚细亚瓷砖不断强化自身建设，始终走在中国乃至亚洲建陶行业的前沿，在行业内外载誉无数。生态人居，实施亚细亚品质初心在亚细亚集团副总裁兼品牌中心总经理胡人尹女士、实施地产事业部总经理王力先生、市场管理部总监罗志标先生的陪同下，专家团一行参观了以生态人居为设计主题的亚细亚健康人居体验展示中心。

参观后，轮停双方进行了深度的交流：从近年来的品牌布局到未来的发展规划，专家们对亚细亚均给予了高度评价和专业指导。48年一路荣耀，槽减多项纪录开创先河被历史铭记。